人事評価制度の世間の流れ

先日のニュースで、成果主義が崩壊うんぬんということが取り上げられていました。

 

かく言う私も、若き折、某焼肉チェーン店の成果主義賃金制度を依頼があって構築、翌年BSE問題で制度破たんという経験を持っております。

 

個人的には、ニンジンで馬を走らせるのは嫌いです。

馬との信頼関係によって走ってもらいたいです。

 

お金が不要だとは言いません。

 

しかし、賃金欲求よりも、承認欲求のほうが人間は強いのではないかと思います。

 

賃金の高さは評価の表れです。

ですから、高い賃金が支給されることは、承認の結果です。

 

しかし、その工程が問題です。

 

評価制度の目的は評価をすることです。

しかし、評価制度が賃金を決定することを目的としたときに、その意味合いが変わってしまうのです。

 

賃金が決まればそれで良いのではなく、その人が行ってきた業務を承認し、結果を評価し、良かったことで今後に活かすこと、悪かったことで改善すること、今後どうしていくかを話すこと、それらが重要なはずです。

 

成果主義賃金制度自体に問題があるのではなく、評価を賃金に直結させようということで生じた、評価の仕方の変化に問題があると思うのは、私だけでしょうか?

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主催セミナーのテーマは…

中小企業の採用活動!

平成22年11月26日(金)

13時30分~

(15時45分終了予定)

京都商工会議所2階教室

(京都市中京区烏丸夷川上る)

平成22年11月26日(金)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただくことになりました。

参加費無料とのことです。 

お申込みは下記チラシを印刷いただきファックスいただくか、お問い合わせ・ご質問から、参加希望の旨をご連絡ください。折り返し、ご連絡を差し上げます。

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残業代不払請求対策セミナー0722

平成22年7月22日(木)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただきました。

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