賃金・評価制度作成の重要ポイント①

賃金・評価制度を作成するにあたって、何が一番大切でしょう。

 

それは、その賃金・評価制度によって作られる賃金が、経営者の意図が現れたものになることです。

 

何故なら、賃金というものは、経営者からの何よりわかりやすいメッセージだからです。

 

厚遇・高給になれば、

『あなたには、絶対に居てもらわなければならない。日々良く頑張ってくれてありがとう。』

というメッセージになります。

 

薄遇・低給になれば、

『あなたでなければならない必要はなく、あなたが他へ転職したら、また採用します。』

というメッセージになります。

 

そんな意図がなかったとしても、結果的にそうなります。

賃金が高いから?低いから?

 

そうではなくて、賃金は評価を現す、最もわかりやすい指標だからです。

 

高い賃金を得ている社員が、経営者が理想とする社員像だと、他の社員は思います。

低い賃金しかもらえない社員の言動・行動は、経営者が良く思わない言動・行動なのだと、他の社員は思います。

 

賃金・評価制度とは、そこで働く社員が、経営者が理想とする社員になっていくことの手助けになるものでなければならないのです。

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河原 義徳

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今回の京都商工会議所

主催セミナーのテーマは…

中小企業の採用活動!

平成22年11月26日(金)

13時30分~

(15時45分終了予定)

京都商工会議所2階教室

(京都市中京区烏丸夷川上る)

平成22年11月26日(金)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただくことになりました。

参加費無料とのことです。 

お申込みは下記チラシを印刷いただきファックスいただくか、お問い合わせ・ご質問から、参加希望の旨をご連絡ください。折り返し、ご連絡を差し上げます。

ご案内チラシ・申込書
人事労務サポートセミナー(20101126).pdf
PDFファイル 27.3 KB
残業代不払請求対策セミナー0722

平成22年7月22日(木)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただきました。

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