賃金・評価制度作成の重要ポイント③

立派な制度に憧れていませんか?

 

賃金・評価制度の作成が目的になっていませんか?

 

そもそも、賃金・評価制度作成の本来の目的は何でしょう?

 

公正な評価によって社員・従業員のモチベーションを上げる、維持することでしょう。

 

さらには、そうすることによって、組織力を高め、組織の理念を実現していくことが本来の目的です。

 

手段が目的化しているところが多数あります。

 

ここを明確にしておくことが重要です。

 

頑張っている人と頑張っていない人、成果の出ている人と成果の出ていない人に差をつけるための制度ではありません。

 

全員が頑張れて、成果を出せるように働きかけることができる賃金・評価制度こそが最高なのです。

 

つまり、複雑で社員・従業員が理解できないような制度ではダメだという前回書いた内容につながるわけです。

 

私は、どのタイプの賃金制度がベストだという考えは持っていません。

それぞれの社風、業務内容、経営者の考えなどによって、ベターな選択肢は変わってきます。

 

実は、そもそも、全員に公正な賃金・評価制度なんて存在しないとも思っています。

 

しかし、個々の社員・従業員が最大限能力を発揮することを援助できる賃金・評価制度は存在すると考えています。

 

個々が頑張って何とかなる時代は終わりました。

 

人は、馬のように人参をぶら下げても走りません。

※例えです。馬も賢いですから走らないかな?

 

賃金・評価制度の作成・導入をお考えの経営者のみなさん。

 

どれにしようかと考える前に、何を最終目的とするかを考えてみてください。

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中小企業の採用活動!

平成22年11月26日(金)

13時30分~

(15時45分終了予定)

京都商工会議所2階教室

(京都市中京区烏丸夷川上る)

平成22年11月26日(金)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただくことになりました。

参加費無料とのことです。 

お申込みは下記チラシを印刷いただきファックスいただくか、お問い合わせ・ご質問から、参加希望の旨をご連絡ください。折り返し、ご連絡を差し上げます。

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残業代不払請求対策セミナー0722

平成22年7月22日(木)に開催される、京都商工会議所の人事労務サポートセミナーに講師として参加させていただきました。

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